能天気ホールディングス無限会社
能天気ホールディングス無限会社は、
持株会社としてグループ全体を俯瞰しながら、
各事業会社の自主的な経営を支援する体制を構築しています。
組織は役割ごとに機能分化されており、
迅速な意思決定と現場主体の運営を可能にしています。
全体構成
取締役会
経営方針および重要事項について協議を行います。
代表取締役CEO
グループ全体の方向性を示し、
各部門の自律的な活動を促進します。
経営企画部
・中長期的な方針の検討
・各種施策の整理および調整
・全社横断的な課題の把握
業務推進部
・業務改善の推進
・効率化施策の検討
・各部門との連携強化
人材開発部
・人材育成施策の企画
・研修制度の運用
・組織活性化に関する取り組み
管理部
・総務、労務、その他管理業務
・社内ルールおよび体制整備
各事業会社
各領域における事業運営を担い、
現場の判断に基づいた活動を行います。
組織運営に対する考え方
当社では、
上下関係にとらわれないフラットな組織運営を目指しています。
そのため、
組織図はあくまで役割の整理を目的としたものであり、
固定的な指揮命令系統を示すものではありません。
必要に応じて柔軟に連携し、
最適な判断を各現場で行うことを重視しています。
今後の組織体制について
事業環境や社会情勢の変化を踏まえ、
組織体制については
今後も適宜見直しを行ってまいります。
行動指標の在り方について継続的に検討してまいります。